Après avoir subi une défaillance de son système informatique avec près de 600 000 clients débités deux, voire trois fois du montant de leur paiement, avec des conséquences difficilement imaginables pour certains d’entre eux, l’analyse d’un spécialiste économique qui surévalue de 13% la valeur du titre (Boursorama le 5/03/09)*, un plan de restructuration de 850 personnes annoncé il y a quelques semaines, une négociation avec la Belgique et la Hollande de plus en plus contractée, des mouvements accélérés au sein des différentes directions…cette banque risque de devoir faire face également à une affaire judiciaire pouvant lui être bien dommageable.
A l’annonce de la fusion entre les Caisses d’Epargne et les Banques Populaires-
Ces deux établissements ensemble vont devenir le deuxième groupe bancaire français», a déclaré, dernièrement sur Europe 1 au micro de Jean Pierre Elkabbach, madame Christine Lagarde, ministre de l’Economie selon laquelle ce mariage est «intelligent entre deux types d’établissements qui ont en commun une culture mutualiste». Objectif, selon la ministre: donner «une taille stratégique» au groupe.
Cette fusion qui placera ainsi cette nouvelle entité tout juste derrière le Crédit agricole qui d’ailleurs se rapproche de plus en plus de la Société générale, risque d’amener une sérieuse redistribution des positions bancaires dans l’Hexagone.
Le mouvement général, en ces temps de crise, veut que sur les grandes places financières mondiales se crée une dynamique de regroupement des institutions bancaires et financières. Ainsi les principales banques européennes devront s’unir en maintenant un équilibre entre les états. Il est donc fort à parier que certaines banques dans chaque pays européen seront contraintes de disparaître du paysage.
C’est sous cette perspective qu’il faut lire ce rapprochement entre les Caisses d’Epargne et les Banques Populaires favorisé par l’Elysée qui va injecter juste à 5 milliards dans la dot de la mariée mettant ainsi cette structure hors de porter des « prédateurs » qui n’attendent qu’une occasion propice pour s’accaparer les banques qui n’auront pas eu la possibilité, en se renforçant par mariages ou acquisition avec d’autres, de se mettre, en raison de leur taille, hors de leur portée.
Une banque de premier rang n’a pas encore réussi à atteindre cette taille qui la mettrait à l’abri, pire elle prête le flanc à de possible actions de ses clients ce qui l’affaiblirait davantage.
En effet après avoir perdu un procès devant le Tribunal de Grande Instance de Paris en février 2008, intenté par l’un de ses clients, sans avoir pris réellement la mesure des conséquences pouvant survenir en ces temps de crise, cette banque a choisi la politique de l’autruche : d’abord en ne faisant pas appel de la première décision, puis en faisant la sourde oreille aux appels de son adversaire pour arrêter les poursuites.
Il ne lui suffit pas de perdre plus de 67% de la valeur de son titre en trois ans, près de 20% depuis le 1er janvier, de rater le rachat d’une autre banque ce qui aurait pu la mettre hors d’atteinte, d’être confronté à des tensions intestines entres ses dirigeants, il lui faut également maintenant peut-être affronter très certainement une avalanche de procédures qui pourrait venir de ses clients.
Le fond du jugement rendu à son encontre porte sur une faute qu’il lui sera difficile, sinon impossible à corriger car il y a de fortes chances à parier que cette faute est avant tout « structurelle » basée sur un défaut de son système informatique.
Après avoir alerté son client sur un manque de provision pour honorer un chèque se présentant au paiement, elle lui donne, comme la loi l’y oblige, un délai de 5 jours avec une indication d’une heure limite qu’il ne doit pas dépasser. Le client après réception de la lettre s’exécute dans les temps impartis et couvre son découvert. Malgré cela le chèque est rejeté donnant lieu à une inscription au FCC de la Banque de France, c’est sur cette base de non respect contractuel que la banque fut condamnée et de manière incontestable avec une astreinte, un article 700, une provision pour le préjudice subi et les dépends.
Des milliers de clients de la BNPPARIBAS, puisse que c’est d’elle qu’il s’agit, ont connu ces déboires et se sont malgré eux retrouvés fichés Banque de France. Ce procès, faisant jurisprudence, leur ouvre depuis un boulevard légal important pour demander réparation du préjudice que la légèreté de cette banque leur a fait subir.
Tous ceux d’entre eux qui ont connu et vécu cette situation extrêmement désagréable et pénible n’auront de cesse de vouloir récupérer leur « honneur » bafoué et leur intégrité tant morale que commerciale,
car souvent se sont des dépassement de toutes petites sommes qui les conduisent à se retrouver, parfois sans le savoir, car de bonne foi ils ont régularisé dans les temps leur position, face à des rejets de paiements avec leurs lots d’humiliations et d’incompréhensions chez des commerçants, des fournisseurs…qui les connaissent personnellement.
Il est très probable, qu’en raison de ces frustrations, du ressentiment, du sentiment d’injustice…une bonne partie de ces personnes ne prenne le chemin des cours de justice pour faire valoir leurs droits et réclamer la juste réparation des désagréments qu’ils ont ainsi dû supportés.
Le drame en cette affaire c’est, nous semble-t-il, qu’il risque déjà de coûter très cher à la BNPPARIBAS qui a fait un mauvais choix dans son système informatique et l’organisation structurelle de ses agences. Car, lorsqu’un chèque fait l’objet d’un rejet pour insuffisance de provision, une lettre est immédiatement éditée et adressée au client avec une information au conseiller chargé de la gestion du compte. Cette lettre mentionne les délais légaux de régularisation en poussant jusqu’à indiquer une heure précise pour s’exécuter.
Là où les événements se corsent, c’est que la plupart des agences aujourd’hui sont équipées de robots qui enregistrent les dépôts de chèques en les compostant avec une indication de date et d’heure. Ainsi la remise de chèque se fait par le client lui-même, en la glissant dans une boite installée à cet effet, cachetée sous enveloppe. Cette opération pouvant se faire de jour comme de nuit. Le matin l’employé de l’agence, récupère les enveloppes, enregistre les chèques. Bien entendu, il ne le fait pas toutes les dix minutes et le conseiller chargé du compte n’est pas toujours devant son écran pour voir en instantané les versements effectués et procéder à leur régularisation. Ainsi se sont, chaque mois, des milliers de cas similaires qui font l’objet de rejets de paiement indus, car matériellement et pratiquement il est impossible de ne pas rater des régularisations effectuées dans les temps.
C’est ce cheminement et cette organisation du travail inadaptés qui peuvent faire, aujourd’hui grâce à ce procès, l’objet d’une demande de réparation auprès des tribunaux par des dizaines de milliers de clients.
Et même si la BNPPARIBAS venait à corriger ce protocole, ce qui implique une refonte importante de son système informatique, mais à quel coût ? Il restera encore tous ceux qui ont déjà subi ce préjudice à qui il faudra bien payer des réparations qui selon nos calculs, en prenant la base suivante, à savoir qu’il y avait en 2007 en France plus de 4 700 000, incidents de chèques, 39 700 agences bancaires et postales, dont 2 200 BNPPARIBAS, soit 5,54% du parc. Sur ces éléments nous pouvons déduire que ce pourcentage représente 260 380 dossiers imputables à cette banque. Si nous retenons seulement une part de 30%, c’est-à-dire 78114 cas qui entrerait dans le cadre de cette jurisprudence, sur une durée de 10 ans, avec un coût moyen (frais de justice compris) de 6 000 €, nous aboutissons à un chiffre colossal de
4 686 840 000 €, soit presque l’équivalent de l’apport de l’Etat français (5 milliards d’euros) ?
Pourtant le paysage bancaire actuel ne lui est pas favorable, au moment où malgré ses dénégations elle risque bien de devoir recapitaliser ne serait-ce sa filiale algérienne qui probablement sera contrainte comme les autres entreprises étrangères de se mettre en conformité avec la circulaire du premier ministre Ahmed OUYAHIA exigeant que ces sociétés fassent entrer des fonds algériens dans leur capital social.
Il est à craindre dans ce gigantesque tourbillon international de faillites de banques, de rachats, d’alliances, d’absorptions, de refinancements étatiques… à des niveaux historiques jamais atteints à ce jour, que tout élément, aussi infime soit-il, sans probablement aucun effet en d’autres temps, ne produise des dégâts dévastateurs pouvant conduire à une « mise à mort » de tout établissement bancaire affichant une quelconque petite défaillance de sa structure.
Il semblerait que nous soyons dans ce cas de figure avec ce procès perdu par la BNPPARIBAS qui bien entendu ne comptant pas que des amis sur les places financières, pourrait devenir l’objet de convoitises qu’elle ne saurait contenir en raison du probable « lynchage » que ne manqueraient pas de lancer, une fois qu’ils auront connaissance de ce cas de jurisprudence, les différentes associations d’usagers des banques, les syndicats socioprofessionnels, les organismes de conseils…, assurés ainsi de faire prévaloir cette cause. Il est à craindre de les voir donner une amplitude à l’information et coaliser leurs adhérents et clients pour multiplier les procédures à l’encontre de la BNPPARIBAS avec des conséquences difficilement imaginables en ce moment.
Cette banque au comportement parfois sévère auprès de ses clients, leur tenant rigueur du moindre écart est maintenant à son tour sur la sellette et risque bien de payer bien cher ce mauvais choix informatique, au moment où le secteur bancaire est devenu incontrôlable et la moindre faute pouvant être fatale.
Paris, le 5 avril 2009
Michel Arab, un lecteur de algerie-focus.com
*(CercleFinance.com) – ING réaffirme son opinion négative sur le titre BNP Paribas et recommande de vendre le titre avec un objectif de cours de 22,6 euros.
Le courtier estime que l’action du groupe BNP Paribas est surestimée de près de 13% alors que le pire des scénario pourrait ramener le titre 30% en deçà de son cours actuel.
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